8月7日，鄭州建設(shè)集團(tuán)第二期“前沿講堂”在集團(tuán)總部舉行。本次講堂特邀鯤鵬控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師、西南交通大學(xué)教授毛晨陽(yáng)，為集團(tuán)百余位中高層干部帶來(lái)《施工企業(yè)逆勢(shì)生存發(fā)展10大法寶》的深度分享。

在持續(xù)三小時(shí)的講座中，毛教授以三十年積淀直擊行業(yè)痛點(diǎn)。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)收縮、利潤(rùn)下滑、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，毛晨陽(yáng)教授系統(tǒng)剖析轉(zhuǎn)型期的“危”與“機(jī)”，提出覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控與技術(shù)賦能的十大突圍策略。他指出：“當(dāng)前行業(yè)已從‘增量擴(kuò)張’轉(zhuǎn)向‘存量博弈’，企業(yè)需重構(gòu)底層邏輯，以精細(xì)化管控取代粗放式增長(zhǎng)。”講堂中，毛教授創(chuàng)造性提出覆蓋全價(jià)值鏈的破局策略：

? 戰(zhàn)略錨定：構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)履約十步法”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程打通項(xiàng)目全周期管控閉環(huán)；

? 流程再造：運(yùn)用“魯貴卿方圓圖”模型建立“業(yè)主－施工方－供應(yīng)商”鐵三角商業(yè)生態(tài)，踐行“先勝后干”的策劃理念；

? 風(fēng)控升級(jí)：針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目制定九大風(fēng)控對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)授權(quán)體系與合規(guī)管理；

? 技術(shù)革命：力推“管理五化”（管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息智能化），加速信息化、BIM和AI在建筑業(yè)垂直場(chǎng)景的落地。

值得關(guān)注的是，講座中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“技術(shù)賦能”理念，恰與鄭州建設(shè)集團(tuán)下屬骨干企業(yè)——鄭州市政集團(tuán)有限公司的實(shí)踐形成深刻呼應(yīng)。作為河南市政行業(yè)龍頭，鄭州市政在七十余載發(fā)展歷程中承建了千余項(xiàng)重點(diǎn)工程。

2022年，鄭州市政攜手眾和軟件啟動(dòng)智慧管理平臺(tái)建設(shè)，以動(dòng)態(tài)成本管控為核心破局。通過(guò)組建跨10余個(gè)部門的“1+N”專項(xiàng)小組，定制開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)成本分析引擎，實(shí)現(xiàn)合同支出、材料消耗、設(shè)備調(diào)度等百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取與比對(duì)；更聯(lián)動(dòng)15家分公司推動(dòng)系統(tǒng)落地，生成可視化報(bào)表并建立預(yù)警機(jī)制。這一從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的成功轉(zhuǎn)型，不僅讓鄭州市政成為河南省市政行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿，更為鄭州建設(shè)集團(tuán)的全局升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

鄭州建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳瑞勇表示，毛教授的報(bào)告內(nèi)容豐富、見(jiàn)解深刻，對(duì)行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

從毛晨陽(yáng)教授的戰(zhàn)略引航，到鄭州市政的數(shù)字化破冰實(shí)踐，再到集團(tuán)級(jí)生態(tài)共建，鄭州建設(shè)集團(tuán)正以“智變”謀“質(zhì)變”。在建筑業(yè)大變革的浪潮中，這場(chǎng)“前沿講堂”已不僅是知識(shí)傳遞的講臺(tái)，更成為國(guó)企與科技企業(yè)共赴未來(lái)的里程碑——當(dāng)厚重的產(chǎn)業(yè)積淀遇見(jiàn)躍動(dòng)的數(shù)字基因，一條融合創(chuàng)新、效率與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路逐漸清晰。